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东莞制衣厂的管理的不合理问题


东莞制衣厂的管理的不合理问题会导致哪些严重性:

一、组织架构设置极为不合理,这严重制约了企业的发展。

二、物料管理严重失控。

仓库管理混乱不堪,有大量的呆滞物料堆积;帐物相符率极低,甚至到了查实物、盘点都没有办法进行的严重地步;仓库管理人员连起码的记帐常识都不了解,竟然把退货记入支出栏,对物料的发外管理也是一塌糊涂,随意性很大;物料的补发也十分随意,因此造成的损失十分大;帐面及实物均未区分良品与不良品,真正生产时要的是良品,但仓库管理员不知道到底有多少不良物料,品检员也没有一个准确的数据,这是生产欠料的另一大隐患;收料方面没有严格的控制,仓库来料就收;仓库标识不全,未进行分类放置,混放现象严重,到处是这里一小堆、那里一小堆,基本上没有整理.


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