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订做厂服与员工能力提高有关系吗?


工厂订做厂服与员工的能力的提升有关系吗?

首先,根据店门具体情况找员工。我常常对学员说,尽管传授给你们很多管理经验,但是在实施的过程中,还得因人制宜,对症下药,你顺利地把员工请来,但却不一定会用人。例如,刚刚开业,是一家“老字号”,这两家店对员工的要求截然相反,注重员工的品牌推广能力,是否能将产品卖出去,让客户记住该品牌,对员工来说是最大挑战,要求他们有较高的销售素质,善于抓住客户心理的店员更受青睐。的品牌具有一定号召力,在已经有固定客户的情况下,员工能否将品牌的优势延续下去,保持该品牌的市场占有率很重要,如果员工有创新精神,并且有较高修养,对于赢得客户有非常大的帮助。可见,管理者在选择员工之前,应当参考门店的实际情况,在前来应征的人当中,找到最适合的员工,并且将他放在最适合的岗位,员工能够胜任工作,对管理者来说有利无害。

其次,多关注“特殊能力”。如果你想一次性就招聘到世界上最优秀的员工,我劝你还是脚踏实地些得好,不要妄想找到十全十美的人,不仅会让你花去更多精力。其实,管理者应当多关注员工的“特殊能力”,例如,一些针对性、专业性强的特殊技能可以让他们顺利完成一些重要环节:店员需要每天面对客户,沟通能力很重要;如何知晓客户的心理,就在于他是否有丰富的经验;员工的工作方法,决定了他的工作效率;他们是否善于团队协作,关系到门店的整体运营于其他方面的技能,可让员工在后期的锻炼中不断成长。
管理者与其花时间寻找“十全十美”的员工,不如多看看他们身上的优势所在,如果这些优势正是你需要的,对你而言便是最有价值的员工。

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